聯系我們Contact us

寧夏向量信息技術有限公司

聯系電話:18609585266

    話:0951-5077009

    址:寧夏銀川市金鳳區寧安南大街ibi育成中心二期6號樓1204


新聞動態
您當前所在頁面:首頁>>新聞動態

行政事業單位管理創新與信息化轉型升級為什么選擇用友GRP-U8(第二期)

發布者:管理員  2019-08-01 15:20:17

行政事業單位管理創新與信息化轉型升級為什么選擇用友GRP-U8(第二期)

引言

  隨著《行政事業單位內部控制規范》、《新預算法》以及2019年1月1日起全面施行的《政府會計制度》,以更有力舉措深化“放管服”,推進行政體制改革、轉職能、提效能,改變行政事業單位各項經濟活動分塊管理、信息分割、信息“孤島”的局面,全面實現單位內控管理的信息化,提升管理工作的綜合服務能力,是近期各級單位在《政府會計制度》背景下內控建設重大政策措施之一。

  實行規范化、科學化和信息化管理,實現預算管理的中長期發展與精細化、預算執行的有效控制、部門決算的科學準確、權責發生制財務綜合報告制度等,是當前公共財政管理的總體要求和必然趨勢,基于統一標準、規范和技術平臺,建立起完整支持預算管理全部流程、細化控制財務管理各個環節的信息系統,健全預算、執行、核算、決算相結合的管理體系,促進財務管理從核算型向管理型、服務型轉化,加強財務監督與管理,提升財務服務水平,是部門財務綜合管理與服務的必然方向。

  用友政務作為政府信息化領域的領軍廠商,長期以來,在行政事業單位內控、財政財務、高校、教育主管部門等行業深耕細作,與眾多行政事業單位客戶一起創新產品和服務,擁有眾多典型行業方案及成功經驗。

典型行業方案案例

政府會計制度下的單位財務核算

  ? 方案簡介

  《政府會計制度》自2019年1月1日起正式實施。政府會計改革最重大創新在于:建立政府預算會計和財務會計適度分離又相互銜接的政府會計核算模式。

  預算會計轉變為預算會計+財務會計,政府會計同時具備預算會計功能和財務會計功能,其中財務會計以權責發生制為核算基礎,預算會計以收付實現制為核算基礎,需要同時提交財務報告和決算報告。

        

  通過政府會計制度的集中財務核算能夠有效解決集中核算中的“起點”和“終點”的問題,著力提升財政財務監管力度。

        

  政府會計改革的最終目標是實現數字在實際應用中的真實價值,信息化無疑是必備改革利器,用友GRP-U8政府會計制度專版產品,即利用先進的信息技術助力政府會計制度的有效落地實施,構建覆蓋行政事業單位經濟活動的“業財融合、內部控制、數據共享、智能互聯”的全新財務管理模式。用友政務長期深耕于財政財務領域,在產品、實施和服務上為客戶提供了全面的保障。

  產品保障:基于30年專注財務核算的用友核算業務,產品成熟、穩定、易操作。在財政改革與財務制度改革的進程中,用友政務承建的財政部新政府會計制度改革第一批16家試點單位,在2016年12月底全部順利完成測試工作,率先進行改革相關的產品升級,保證了產品旺盛的生命力。 

  實施保障:用友政務在財政、政府財務領域深耕多年,有著豐富的經驗和競爭優勢。用友政務也是實施新政府會計制度改革第一批試點單位的承建廠商,在與財政部和試點單位一起推進政府會計制度的落地實施過程中積累了政府會計準則、會計制度信息化等方面的諸多經驗。目前,適應新政府會計制度的新一代財務管理軟件已經發布并率先在一些省市試點單位中實施并投入使用。 

  服務保障:用友政務公司在全國各地設有 35 個分支機構,500 多個營銷服務機構,專業服務于各級財政部門和行政事業單位,全方位保障項目前期咨詢、項目實施及系統正式運行后的服務支持,是中國最大的政務軟件服務網絡。

  ? 典型案例

  河南省科學院

        

  昆明市財政局

         

  其中,用友政務GRP-U8政府新會計制度專版已經協助湖南省衡陽市南岳區財政局出具湖南省第1份新政府會計制度報表,得到湖南省財政廳領導高度評價和認可。

         

高校教育經費內控監督平臺

  ? 方案簡介

  高校內部控制建設應是“未病先防”,在內部建立內部控制體系,對業務管理活動風險進行事前的防范、事中的控制、事后的監督和糾正,及時堵塞制度漏洞、消除管理隱患。

  高校內控體系的建設實施是通過制定制度、實施措施和執行程序,將制衡機制嵌入到內部管理制度中,提高高校內部管理水平,實現對經濟活動風險的防范和管控。建立與實施內部控制要求貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程,實現對經濟活動的全面控制。在全面控制的基礎上,關注高校重要經濟活動和經濟活動的重大風險。在單位內部的部門管理、職責分工、業務流程等方面形成相互制約和相互監督,并隨著外部環境的變化、單位經濟活動的調整和管理要求的提高,不斷修訂和完善內部控制機制。這些要求的實現僅僅通過制度約束是遠遠不夠的,唯有采取“制度+科技”的雙重手段,借助信息化手段,通過信息系統特有的權限約束、自動控制、動態分析、綜合評價等機制方能將學校內部控制落到實處。通過預算閉環管理,收支實時管控,項目、資產、合同和采購業務的全程跟蹤,財務數據查詢及風險分析,內控監督評價,以及信息內部公開等,預防各類風險的發生,提高高校整體管理水平,改進公共服務的質量和效率,規范財經秩序。

  以高校教育經費科學化、精細化管理為統領,貫徹落實“十三五”規劃和國家“金教工程”建設的總體要求,以教育深化改革、新一輪信息化浪潮為契機,以改善技術手段、健全制度為出發點,以人為本,以績效為導向,“高起點、高標準、高水平”對高校教育經費運行全過程進行科學化與精細化的管理,推進高校教育經費內控監督平臺建設。

       

  通過高校教育經費內控監督平臺建設,實現全系統信息資源共享、業務聯動、消除“信息孤島”,形成統一高效的應用模式。

  ? 典型案例

  中山職業技術學院、西雙版納職業學院、無錫技師學院、廣西經貿職業技術學院、廣西國際商務職業技術學院、甘肅工業職業技術學院、貴州健康職業技術學院、寧夏師范學院、寧夏財貿職業技術學院、甘肅能有化工職業學院、河北中醫學院、隴南師范高等專科學校、安徽省行政學院、安徽國防科技職業學院、安徽省委黨校、江西省委黨校、江西財經大學經濟管理學院、湖南財經工業職業技術學院、湖南城建職業技術學院......

教育主管部門

  ? 方案簡介

  以強化教育經費執行財務監督的單位職能,形成以“平臺化管理、規范業務;互聯化模式、簡化操作;集中化方式、實時管控;信息化引導、內部控制”為目標,以“教育經費預算和使用為主線、預算執行和控制為重點,核算和監督為依托,財務分析為評價依據”的管理體系,提升教育經費服務與監督能力。

  通過建立以預算管控為龍頭、經費申請為依據、遠程支付申請/報賬為核心、財務監督為重點的與教育管理體制相適應,覆蓋教育主管部門所有單位、能夠滿足機關內部、直屬單位、各類各級學校,能將全面覆蓋教育資金口徑,做到“事前經費申請、事中執行控制、事后監督分析”的科學、規范管理,加強教育資金流向過程監督,使資金支付申請、資金過程監控得以有效開展,為核算中心及領導提供集事務閉環處理、過程動態監督、數據對比分析于一體的實時、動態的管理系統。

         

  建設教育主管部門“橫向集成、縱向貫通”的內控體系,以滿足“內部控制”和“權責對等”要求,在整個教育主管部門行業基礎上,細分為4個小市場(方案),以滿足不同客戶需求。

        

           

  ? 典型案例

  泰安市教育局、鹽城市教育局、常州市天寧區教育局…….

行政事業單位內控管理

  ? 方案簡介

基于管理控制原理(財政部《行政事業單位內部控制規范》),以深化改革創新、強化財務管理為出發點,以綜合財務“精細化”、“規范化”、“科學化”、“透明化”管理為目標,以先進的技術手段為支撐,遵循信息化建設為部門公共財政體制改革與管理服務的原則,全面落實關于加強財政資金管理、強化監督、提升財務管理能力等要求,以預算管理為主線,以資金管控為核心,建設內容完善、管理思想先進的財務綜合管理服務平臺,加大信息資源整合力度,有效促進預算控制、規范財務管理、加強資金運行安全、提高工作效率,實現業務上全覆蓋、數據上全共享、流程上相互銜接統一、管理上協調一體化,全面提高廣大行政事業單位的財務綜合治理水平。


       

  ? 典型案例

  江蘇省連云港市交通局、連云港市港口管理局、蘇州市地稅局、無錫市住建局、湖南省新聞出版廣電局、新鄉市公安局、新疆維吾爾自治區昌吉州公安局等。

地市及區縣衛計委及基層醫療機構

  ? 方案簡介

  以建立全區域財務集中監管平臺為目標,打破衛生主管部門與各個基層醫療機構、醫院之間的信息壁壘,整合各個下級衛生單位財務管理、會計核算、項目預算管理的業務需求,實現信息的集成化管理, 統一數據存儲,統一規范化交換標準,通過衛生資金的數據共享、挖掘比對分析和處理, 建立決策分析平臺、財務管理平臺、衛生下級單位業務管理平臺,達到分層次、角色的要求,全面提升財務管理、預算管理的實時分析和監控水平。

  ? 典型案例

  中國財經報:《強化會計信息化建設 助力廣西醫改落地——廣西各地建立“基層醫療會計核算中心”工作紀實》

         

    湖南省補助基層醫療衛生機構財務核算中心管理平臺升級項目、湘潭市直屬公立醫院財務綜合運行系統及集中監管平臺項目......

地市及區縣數字財政

  ? 方案介紹

  按照《財政部關于地方財政信息化建設的指導意見》(財信辦[2016]7號)要求,圍繞“預算收、支、管”主線,基于應用支撐平臺構建財政一體化系統,從新時期財政改革發展全局考慮,按照財政部的統一規劃部署,僅僅圍繞現代財政管理制度的需要,以應用支撐平臺作為核心要素統一的基礎和重要載體,充分發揮平臺在基礎數據管理、數據集中共享、業務規范處理和上下級數據貫通等方面的支撐作用,持續深化信息系統一體化的建設,全面梳理業務流程,加強系統間的順向支撐、逆向反饋和業務系統,構建起橫向信息共享、縱向信息貫通的一體化系統,并積極和開展財政大數據創新應用,提升財政精準治理能力和財政資金的綜合使用效益,逐步推進財政信息化由支撐流程管理向流程管理和決策支持并重轉變。

  ? 典型案例

  中國財經報:《大數據,改變了什么——江蘇省昆山市財政局打造“智慧財政”紀實》

        

  中國會計報:《徐州銅山:開啟財政管理綜合效益提升之路》等。

         

  海門市(江蘇省南通市縣級市)財政一體化......

  在政府會計制度改革、全面實施預算績效管理的新形勢、新市場下,用友政務商業伙伴中心秉承著從“要求”向“需求”轉變的思維模式,通過不同行業的市場介紹和產品介紹促使伙伴從“開拓市場”轉為“深入經營”!從客戶的實際應用出發,以易用,好用為標準,完善信息化系統;迅速的推出相關方案,不斷迭代,給客戶帶來更好的產品體驗。


上一條: 2019全球企業服務大會首日 用友發布“融合”新生態戰略
下一條: MAF50觀點 | 用友網絡助理總裁付建華:財務轉型始于財務共享

關于我們|新聞動態|培訓視頻|成功案例|聯系我們

版權所有:寧夏向量信息技術有限公司  地 址:寧夏銀川市金鳳區寧安南大街ibi育成中心二期6號樓1204   技術支持:羽之科網絡

棋牌中龙虎玩法什么